À quoi ressemble la journée type d’un chef de groupe produits ?
Le matin, il analyse les ventes, retours clients et performances des collections en cours.
Il enchaîne avec une réunion avec les chefs de produit pour ajuster les prévisions, corriger les prototypes ou revoir les assortiments.
En milieu de journée, il échange avec les designers pour aligner le storytelling de la future collection à la stratégie de gamme.
L’après-midi peut être consacré à un rendez-vous avec la direction commerciale ou marketing pour préparer la saison.
En fin de journée, il valide des dossiers techniques ou prépare la présentation de la collection.
Chaque journée alterne management, analyse, création et vision stratégique.
Exemple de projet : création d’une nouvelle gamme “essentiels premium” pour une marque internationale
- Analyse stratégique : étude concurrentielle, positionnement prix, recherche tendances.
- Définition des gammes : silhouettes clés, matières durables, volumes prévisionnels.
- Coordination équipe : brief aux chefs de produit et au studio de création.
- Développement : prototypes, fittings, tests matières, corrections.
- Validation finale : storytelling visuel, prix, quantités, stratégie de lancement.
- Accompagnement marché : formation des équipes retail, analyses post-lancement.
Ce type de projet illustre son rôle à la fois stratégique, créatif et managérial.
